معمولا داده‌‌‌های موثق مربوط به علل شکست شرکت‌ها را نمی‌توان به آسانی به دست آورد. مرکز استرالیایی رشد کسب‌و‌کار (ACBG)، در سال‌های ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۸ از صدها مدیرعامل درباره اینکه آیا در کسب‌و‌کار خود شکست عمده‌‌‌ای را تجربه کرده‌‌‌اند یا نه پرس‌و‌جو کرده است. حدود ۲۴‌درصد از آنها پاسخ مثبت دادند و ۲۵۳ دلیل برای شکست‌‌‌هایشان ذکر کردند. پس از تجزیه و تحلیل، مشخص شد که ۷۰‌درصد از شکست …

ادامه مطلب

شاید بارها شنیده ایم که می گویند مشتری پادشاه است! خوب این حرف برای یک کسب و کار بسیار درست است. اگر شما در کسب و کارتان مشتریان خود را از دست بدهید متاسفانه روز به روز به ورطه نابودی کسب و کار خود نزدیک تر خواهید شد. اما اگر این موضوع برای یک کسب کار اینقدر مهم است آیا تا به حال به ارزیابی رضایت و نگاه مشتریانتان به …

ادامه مطلب

نیکولو ماکیاولی (Niccolò Machiavelli) سیاستمدار و فیلسوف ایتالیایی دوران رنسانس در کتاب خود شهریار (The Prince) خطاب به شاهزادگان (مدیران دوران رنسانس) توصیه می‌کند وقتی مشکلی در مملکتتان رخ می‌دهد، بخصوص آن‌هایی که ممکن است شما را به‌شدت وحشت‌زده کند، بلافاصله واکنش نشان ندهید، بهترین سیاست این است که در تصمیم‌گیری خود تأخیر بیندازید. او می‌گوید تقریباً همیشه آن‌هایی که بلافاصله به مشکلات واکنش نشان می‌دهند حجم مشکلات را بزرگ‌تر …

ادامه مطلب

مقاله‌ای که هم‌اکنون در حال مطالعه‌ی آن هستید را تیم مکنزی (McKinsey) در مشارکت با ۵۰ متخصص جهانی در حوزه‌ی دیجیتال، عملیات و بازاریابی تهیه کرده‌اند. پس می‌توان مدعی شد که در این مقاله، تخصص و تفکرات پیشرو، با تجربه‌ی جهانی مکنزی ادغام شده و رهنمودهای کارآمدی ارائه شده که سازمان‌ها را در مسیر حرکت به‌سوی چابک شدن، یاری می‌کند. با مطالعه‌ی تحقیقات و تجربیات، به این نتیجه می‌رسیم که …

ادامه مطلب

نایک و آدیداس مدت هاست که در صنعت لباس کفش و لوازم ورزشی رتبه ی اول را دارند و هر دو برای برتری و سهم بازار دهه هاست که در حال مبارزه اند. نایک و آدیداس درگیر یک نبرد بی پایان می باشند که صنعت کالاهای ورزشی را امروزه تحت اشعاع خود قرار داده است. از لحاظ دارایی، نایک بسیار بزرگ تر از آدیداس است اما فعالیت های اخیری که انجام داده …

ادامه مطلب

 آیا تا به حال علتهای مختلف به وجود آمدن یك مشكل را بررسی كرده اید؟ آیا عوامل مختلفی را می شناسید كه در به وجود آمدن این مشكل دخیل بوده اند؟ آیا تا به حال این علتها را دسته بندی كرده اید؟ یا تاكنون نموداری برای آنها رسم كرده اید؟ زمانی كه یك عیب، اشكال و یا اشتباه شناسایی می شود، باید علل بالقوه و بالفعل آنها تعیین گردد، در …

ادامه مطلب

ریشه یابی علت مشکل (Problem) یکی از مهم ترین اقدامات اولیه برای شروع و تحلیل یک ایده می باشد. کارآفرینان تا زمانی که نتوانند ریشه و علت اصلی یک مشکل را بیابند نخواهند توانست تا برای آن مشکل راه حلی مناسب ارائه دهند. تجزیه و تحلیل ریشه ای (analysis Root cause) و نگهداری پیشگیرانه مفاهیمی است که ما انتظار داریم در مدیریت یک کارخانه ببینیم. استارتاپ ها برای اینگونه تحلیل …

ادامه مطلب

مقدمه ما در ایران کلمه برند یا به عبارتی برند بودن را به عنوان یک سمبل کیفیت می‌شناسیم پس چه زمانی یک شرکت یا کمپانی یا حتی یک سرویس تبدیل به یک برند می‌شود؟ این مقاله ترجمه ای از سایت howmuch می باشد که به معرفی 100 برند برتر یا 100 برند با ارزش جهان در سال 2020 می پردازد. بنظر شما با ارزش ترین برندها کدامند؟ شاید سال‌ها زمان نیاز باشد …

ادامه مطلب

حتمالا تاکنون در مورد اصطلاح ژاپنی کایزن در سازمانها شنیده اید. کایزن یا بهبود مستمر یکی از اصول مدیریت ژاپنی است. کایزن یعنی بهبود مستمر و مداوم، با مشارکت همه افرادی که در یک شرکت یا سازمان مشغول بکارند. اعم از مدیریت ارشد، مدیران و کارگران و کارمندان   کایزن ، یعنی بهبود پیوسته یک فعالیت به منظور آفرینش ارزش بیشتر و تلفات کمتر در آن فعالیت. فلسفه کایزن بر این اصل …

ادامه مطلب

لید ناب یک روش بهبود فرآیند است که هدف آن حداکثر نمودن تولید شرکت از طریق حذف گلوگاهها و بهبود کیفیت محصول می‎باشد. تولید ناب روشی است که بر کاهش ضایعات و اتلاف در سیستم های تولیدی تمرکز نموده و در عین حال به ماکزیمم نمودن بهره‎وری کمک می‎نماید. این روش که با اصطلاحاتی چون lean  manufacturing, lean production  و یا فقط lean شناخته می‎شود، یک رویکرد جامعه شناختی یکپارچه …

ادامه مطلب